I hope everyone is having a good new year’s holiday. I’m writing this blog post at my home in Kyoto with my family, and this is going to be the last post for this year.
First off, I’d like to use this opportunity to thank everyone for working at Hacarus. It’s been a wonderful year working with you all. Now that my 5th year at the company I started back in 2014 is about to end. I had this mission to make people live longer and healthier, but I wasn’t exactly sure if I’d be able to build a company on top of that mission 5 years ago.
Fast forward to today, we have 50+ people trying to achieve the same mission. That mission is no more just mine. It is the mission we all share and want to achieve. We tried so many different ideas and tactics to execute that mission. Some worked and others did not, but we will keep trying in the future until the mission becomes reality.
I know some of you guys are a bit unsure about the company’s direction given the recent introduction of new services and new ways of doing business as I explained in the previous general meeting. Maybe the company looked like pivoting from the original idea and changing its direction just based on the feedback from our investors.
Let me say that it is not true. Yes, we as the board members take the feedback from the investors very seriously and sometimes change the strategy accordingly. The investors are the ones writing us actual paycheck every month and they are the reasons for keeping us alive. Thus, we need to listen to them. To me, there is no distinction between our employees and investors as they are both important stakeholders.
With that being said, our mission has not changed a bit at all since the company foundation in 2014. Hacarus’ mission is still to make people live longer and healthier. Please remember you joined the company with this mission, not an AI startup. To us, AI is just one of the means to enable our mission.
The business we are trying to build requires a fair amount of investment. Any product and service in the medical field need extensive validation before releasing them to the market in order to make sure they don’t cause harm to human and animal. This is the reason why Hacarus focuses on two primary fields: medical and non-medical. The former takes time to build business much longer than the latter.
Next year, we will be launching new products and services in both fields. They may seem totally unrelated on the surface. However, they are deeply connected and they are considered as necessary wheels to drive the company. We are trying to maintain constant cash flow from the non-medical field and use that cash flow to make an additional investment into the medical field. It’s like building a rocket launcher while building a rocket itself.
Once again, we are not just an AI startup. We use AI to make our mission happen. If there is a better way to make it happen, we will adopt it. We would not be surprised if Hacarus does business in the biotech, surgical robot, or food industry in the next 10 years. They are all possible means to us.
Happy new year, everyone!
みなさん、年末休みを満喫されていますでしょうか。自分はこのブログ投稿を家族と一緒に、京都の自宅で書いています。これが今年の最後の投稿になります。
まず、この機会を利用して、Hacarusで働いてくれたすべての人に感謝したいと思います。今年は、皆さんと一緒に仕事ができた素晴らしい年でした。 自分が2014年に立ち上げた会社での5年目が、もうすぐ終わろうとしています。人の長寿と健康を実現するというミッションを掲げたものの、5年前は、このミッションの上に会社というものを作れるかどうか正直分かりませんでした。
現在に話を進めると、今では50人以上のメンバーが同じミッションを達成しようとしています。このミッションはもはや自分個人のものではないです。メンバー全員が共有し、達成したいミッションになっています。これまでミッションを実行するために、色々なアイデアと戦術を試しました。うまく行ったものもあれば、そうでないものもありましたが、ミッションが実現するまで、Hacarusは今後も試行錯誤を続けるでしょう。
自分が前回の総会で説明した、新しいサービスと新しいビジネスのやり方の導入の話を踏まえて、メンバーの中には会社の方向性についてやや確信が持てない人もいることは知っています。会社が元々のアイデアからピボットして、株主・投資家からのフィードバックに基づいて、方向を変えたように見えたかもしれません。
ここで、それは正しくないと提言しましょう。取締役会メンバーとして、確かに自分たちは株主・投資家からのフィードバックを非常に真剣に受け止めいて、それに応じて戦略を変更することがあります。株主・投資家は毎月私たちに実際の給料を払ってくれている人物であり、自分たちが存続できている理由そのものです。したがって、自分たちは株主・投資家に真摯に耳を傾ける必要があります。CEOである自分にとって、従業員と株主・投資家はどちらも重要なステークホルダーであるため、両者に区別はありません。
そんなわけで、2014年の創業以来、自分たちのミッションは少しも変わっていません。Hacarusのミッションは、人の長寿と健康を実現です。 AIスタートアップではなく、このようなミッションを持つ会社に参加したことを忘れないでください。自分たちにとって、AIはミッションを実現するための手段の1つにすぎません。
自分たちが作ろうとしているビジネスは、かなりの投資を必要とします。医療分野でのプロダクトやサービスは、市場にリリースする前に、人間や動物に害を及ぼさないことを確認するための広範囲にわたる検証が必要です。これが、Hacarusが医療と非医療という2つの主要な分野に焦点を当てている理由です。前者は後者よりもビジネスを構築するのに時間がかかります。
来年は、両方の分野で新しいプロダクトとサービスを投入します。表面上では全く無関係に見えるかもしれません。しかし、それらは深く結びついており、会社をドライブするために必要な車輪と捉えることができます。非医療分野からの一定のキャッシュフローを維持し、そのキャッシュフローを使用して医療分野への追加投資を試みます。これは、ロイケットランチャーを作りながら、ロケット本体を作るようなものです。
繰り返しですが、自分たちは単なるAIスタートアップではありません。 ミッションを実現するためにAIを使っています。ミッションを実現するためにより良い方法があれば、それを採用するだけです。 Hacarusが今後10年間にバイオテクノロジー、外科用ロボット、または食品業界でビジネスを手掛けていても驚くことはありません。それらはすべて自分たちにとって可能性がある手段であると考えます。
それではみなさん、良いお年を！